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Piloter sa carrière
8 min
Template : Créer sa roadmap professionnelle sur 3 ans
Une roadmap professionnelle est votre GPS de carrière. Elle transforme vos ambitions floues en jalons concrets et mesurables. Sans planification, vous risquez de stagner ou de disperser vos efforts. Avec une roadmap claire, chaque action quotidienne contribue à votre objectif à long terme. Ce guide vous accompagne pour construire votre plan sur 3 ans, avec des étapes actionnables dès aujourd'hui.
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Définir votre destination à 3 ans
Commencez par la fin. Où voulez-vous être dans 3 ans ?
Questions clés à vous poser : • Quel poste ou rôle occupez-vous ? • Dans quel type d'entreprise (startup, grand groupe, freelance) ? • Quelle est votre rémunération cible ? • Quel est votre niveau de responsabilité ? • Quel équilibre vie pro/perso avez-vous ?
Exercice : Rédigez votre "bio LinkedIn" dans 3 ans
Écrivez 3-4 phrases décrivant votre situation professionnelle idéale comme si vous y étiez déjà. Soyez spécifique.
Exemple : "Head of Product chez une scale-up B2B SaaS de 200 personnes. Je manage une équipe de 8 PM et j'ai contribué à tripler le revenu produit en 2 ans. Rémunération : 120K€ + equity."
Questions clés à vous poser : • Quel poste ou rôle occupez-vous ? • Dans quel type d'entreprise (startup, grand groupe, freelance) ? • Quelle est votre rémunération cible ? • Quel est votre niveau de responsabilité ? • Quel équilibre vie pro/perso avez-vous ?
Exercice : Rédigez votre "bio LinkedIn" dans 3 ans
Écrivez 3-4 phrases décrivant votre situation professionnelle idéale comme si vous y étiez déjà. Soyez spécifique.
Exemple : "Head of Product chez une scale-up B2B SaaS de 200 personnes. Je manage une équipe de 8 PM et j'ai contribué à tripler le revenu produit en 2 ans. Rémunération : 120K€ + equity."
2
Identifier les jalons intermédiaires
Découpez votre objectif à 3 ans en étapes annuelles.
Année 1 : Poser les fondations • Quelles compétences devez-vous acquérir ? • Quel réseau devez-vous développer ? • Quelles expériences vous manquent ?
Année 2 : Accélérer • Quel poste intermédiaire viser ? • Quelles responsabilités supplémentaires prendre ? • Quels projets visibles mener ?
Année 3 : Atteindre la cible • Comment vous positionner pour le rôle final ? • Quelles preuves de succès accumuler ? • Comment vous rendre incontournable ?
Template de jalons :
| Période | Poste/Rôle | Compétences clés | Salaire cible | |---------|------------|------------------|---------------| | Aujourd'hui | ... | ... | ... | | +12 mois | ... | ... | ... | | +24 mois | ... | ... | ... | | +36 mois | ... | ... | ... |
Année 1 : Poser les fondations • Quelles compétences devez-vous acquérir ? • Quel réseau devez-vous développer ? • Quelles expériences vous manquent ?
Année 2 : Accélérer • Quel poste intermédiaire viser ? • Quelles responsabilités supplémentaires prendre ? • Quels projets visibles mener ?
Année 3 : Atteindre la cible • Comment vous positionner pour le rôle final ? • Quelles preuves de succès accumuler ? • Comment vous rendre incontournable ?
Template de jalons :
| Période | Poste/Rôle | Compétences clés | Salaire cible | |---------|------------|------------------|---------------| | Aujourd'hui | ... | ... | ... | | +12 mois | ... | ... | ... | | +24 mois | ... | ... | ... | | +36 mois | ... | ... | ... |
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Lister les compétences à développer
Identifiez l'écart entre vos compétences actuelles et celles requises.
Catégorisez vos besoins :
Hard skills (compétences techniques) • Outils et technologies à maîtriser • Méthodologies à apprendre • Certifications à obtenir
Soft skills (compétences comportementales) • Leadership et management • Communication et influence • Gestion du stress et résilience
Business skills (compétences business) • Compréhension financière • Vision stratégique • Négociation
Priorisez avec la matrice Impact/Effort :
• Quick wins : Fort impact, faible effort → Commencez par là • Projets majeurs : Fort impact, fort effort → Planifiez sur 6-12 mois • Nice to have : Faible impact → Reportez ou déléguez
Catégorisez vos besoins :
Hard skills (compétences techniques) • Outils et technologies à maîtriser • Méthodologies à apprendre • Certifications à obtenir
Soft skills (compétences comportementales) • Leadership et management • Communication et influence • Gestion du stress et résilience
Business skills (compétences business) • Compréhension financière • Vision stratégique • Négociation
Priorisez avec la matrice Impact/Effort :
• Quick wins : Fort impact, faible effort → Commencez par là • Projets majeurs : Fort impact, fort effort → Planifiez sur 6-12 mois • Nice to have : Faible impact → Reportez ou déléguez
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Construire votre plan d'action trimestriel
Transformez vos jalons annuels en actions trimestrielles concrètes.
Structure d'un trimestre type :
Objectif principal du trimestre Un seul objectif majeur, aligné avec votre jalon annuel.
3 résultats clés mesurables Comment saurez-vous que l'objectif est atteint ?
Actions hebdomadaires Que devez-vous faire chaque semaine pour avancer ?
Exemple Q1 • Année 1 :
Objectif : Développer mes compétences en management
Résultats clés : • Lire 3 livres de référence sur le leadership • Suivre une formation certifiante (40h) • Manager un projet transverse avec 2 personnes
Actions hebdomadaires : • 2h de lecture/formation • 1 café avec un manager expérimenté • 1 session de feedback avec mon équipe projet
Structure d'un trimestre type :
Objectif principal du trimestre Un seul objectif majeur, aligné avec votre jalon annuel.
3 résultats clés mesurables Comment saurez-vous que l'objectif est atteint ?
Actions hebdomadaires Que devez-vous faire chaque semaine pour avancer ?
Exemple Q1 • Année 1 :
Objectif : Développer mes compétences en management
Résultats clés : • Lire 3 livres de référence sur le leadership • Suivre une formation certifiante (40h) • Manager un projet transverse avec 2 personnes
Actions hebdomadaires : • 2h de lecture/formation • 1 café avec un manager expérimenté • 1 session de feedback avec mon équipe projet
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Mettre en place votre système de suivi
Une roadmap sans suivi reste un document mort. Créez des rituels de révision.
Revue hebdomadaire (15 min) • Qu'ai-je accompli cette semaine ? • Suis-je sur la bonne trajectoire ? • Quels blocages dois-je lever ?
Revue mensuelle (1h) • Progression sur les résultats clés • Ajustement des priorités si nécessaire • Célébration des petites victoires
Revue trimestrielle (2h) • Bilan complet du trimestre • Définition des objectifs du trimestre suivant • Mise à jour de la roadmap si le contexte a changé
Revue annuelle (demi-journée) • Évaluation globale de l'année • Réajustement de la vision à 3 ans • Planification de l'année suivante
Outils recommandés : • Notion ou Trello pour le suivi visuel • Google Calendar pour bloquer vos revues • Un mentor ou coach pour la revue trimestrielle
Revue hebdomadaire (15 min) • Qu'ai-je accompli cette semaine ? • Suis-je sur la bonne trajectoire ? • Quels blocages dois-je lever ?
Revue mensuelle (1h) • Progression sur les résultats clés • Ajustement des priorités si nécessaire • Célébration des petites victoires
Revue trimestrielle (2h) • Bilan complet du trimestre • Définition des objectifs du trimestre suivant • Mise à jour de la roadmap si le contexte a changé
Revue annuelle (demi-journée) • Évaluation globale de l'année • Réajustement de la vision à 3 ans • Planification de l'année suivante
Outils recommandés : • Notion ou Trello pour le suivi visuel • Google Calendar pour bloquer vos revues • Un mentor ou coach pour la revue trimestrielle
Conclusion
Votre roadmap n'est pas gravée dans le marbre. C'est un document vivant qui évolue avec vous, vos opportunités et le marché. L'important n'est pas d'avoir un plan parfait, mais d'avoir un plan et de l'ajuster en chemin. Commencez simple, itérez souvent. Bloquez 2 heures cette semaine pour créer votre première version. Vous pourrez toujours l'affiner ensuite.