Questions d'entretien Expert-Comptable Junior

Comment utiliser ces questions

• Lisez d'abord les questions Screening : c'est ce que vous entendrez en premier (RH, recruteur).
• Préparez les questions Techniques avec un cas concret de votre expérience qui prouve la maîtrise.
• Pour les questions Comportementales, utilisez la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat).
• Entraînez-vous à voix haute : la fluidité fait 50% de la performance en entretien.

Technique (9)

1. 1

   Quelles sont les étapes pour produire les comptes annuels d'un client ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Production comptes annuels

   Conseil. Révision, OD, liasse, annexe, dépôt.

2. 2

   Comment construisez-vous le rapport de gestion ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Production comptes annuels

   Conseil. Activité, résultats, perspectives, évènements significatifs, ESG.

3. 3

   Comment conseillez-vous un dirigeant entre IS et IR ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Stratégie fiscale

   Conseil. Analyse selon revenus, structure familiale, projet d'entreprise.

4. 4

   Quel est l'impact d'un contrôle fiscal pour votre client ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Stratégie fiscale

   Conseil. Stress, redressements, pénalités, importance d'une bonne préparation.

5. 5

   Comment organisez-vous un portefeuille de 50 clients ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Gestion portefeuille clients

   Conseil. Segmentation, planning, délégation, automatisation, points hebdo.

6. 6

   Quelles formalités juridiques annuelles d'une SAS ?

   Facile

   Mise en situation — Juridique des sociétés

   Conseil. AG approbation comptes, dépôt comptes, mise à jour Kbis si besoin.

7. 7

   Comment accompagnez-vous une création d'entreprise ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Juridique des sociétés

   Conseil. Choix structure, démarches, prévisionnel, accompagnement année 1.

8. 8

   Comment formez-vous vos collaborateurs sur les évolutions réglementaires ?

   Facile

   Mise en situation — Gestion de cabinet

   Conseil. Veille structurée, sessions internes, e-learning, formations Ordre.

9. 9

   Comment fixez-vous vos honoraires ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Gestion de cabinet

   Conseil. Forfait vs taux horaire, complexité dossier, valeur perçue.

Comportemental (6)

1. 1

   Décrivez une situation où vous avez dû collaborer avec une équipe difficile

   Intermédiaire

   Mise en situation — Travail d'équipe & Collaboration

   Conseil. Utilisez STAR. Focus sur votre rôle de facilitateur et les résultats obtenus malgré les difficultés.

2. 2

   Comment gérez-vous les désaccords au sein d'une équipe ?

   Facile

   Mise en situation — Travail d'équipe & Collaboration

   Conseil. Montrez votre capacité d'écoute, recherche de consensus et focus sur l'objectif commun.

3. 3

   Racontez un conflit professionnel que vous avez résolu

   Intermédiaire

   Mise en situation — Résolution de conflits

   Conseil. STAR obligatoire. Montrez empathie, communication et solution win-win.

4. 4

   Parlez-moi d'un conflit majeur que vous avez géré au travail.

   Intermédiaire

   Mise en situation — Résolution de conflits

   Conseil. STAR: situation, position des deux parties, démarche de résolution, résultat.

5. 5

   Donnez un exemple où vous avez pris le lead sans y être obligé

   Intermédiaire

   Mise en situation — Exemples de leadership

   Conseil. Montrez initiative, impact et comment vous avez embarqué les autres.

6. 6

   Parlez-moi d'une situation où vous avez démontré du leadership sans titre formel.

   Intermédiaire

   Mise en situation — Exemples de leadership

   Conseil. Initiative, prise de responsabilité, mobilisation des autres, résultat collectif.

Situationnel (4)

1. 1

   Racontez une situation avec un client mécontent

   Intermédiaire

   Mise en situation — Gérer des clients difficiles

   Conseil. STAR. Montrez écoute active, empathie, solution proposée et suivi.

2. 2

   Comment gérez-vous un client mécontent ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Gérer des clients difficiles

   Conseil. Écoute active, empathie, factualisation du problème, plan d'action concret.

3. 3

   Comment avez-vous géré un projet avec un délai impossible ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Gérer des délais serrés

   Conseil. Montrez priorisation, communication proactive et livraison de valeur malgré contraintes.

4. 4

   Vous avez 3 jours pour livrer ce qui vous demanderait 5. Que faites-vous ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Gérer des délais serrés

   Conseil. Négocier le scope, prioriser l'essentiel, communiquer la transparence.

Leadership (4)

1. 1

   Comment gérez-vous un membre d'équipe sous-performant ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Management d'équipe

   Conseil. Montrez approche constructive : feedback clair, plan d'amélioration, suivi régulier.

2. 2

   Décrivez votre style de management.

   Intermédiaire

   Mise en situation — Management d'équipe

   Conseil. Authentique, exemples, conscience de vos forces et points de vigilance.

3. 3

   Quel est l'aspect stratégique le plus important de votre dernier rôle ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Pensée stratégique

   Conseil. Vision, choix structurants, impact long terme.

4. 4

   Comment équilibrez-vous court terme et long terme ?

   Difficile

   Mise en situation — Pensée stratégique

   Conseil. Trade-offs explicites, ressources dédiées, communication.

Cas pratiques (4)

1. 1

   Comment analyseriez-vous l'opportunité d'entrer sur un nouveau marché ?

   Difficile

   Mise en situation — Analyse de cas business

   Conseil. Structure : taille marché, concurrence, barrières entrée, fit stratégique, risques.

2. 2

   Construisez un business case pour lancer un nouveau produit dans notre marché.

   Difficile

   Mise en situation — Analyse de cas business

   Conseil. Structure : marché, opportunité, hypothèses, P&L sur 3 ans, risques.

3. 3

   Comment identifiez-vous les processus à améliorer ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Amélioration de processus

   Conseil. Mesure (temps, erreurs, satisfaction), interviews, lean / six sigma.

4. 4

   Décrivez une amélioration de processus qui a apporté un gain mesurable.

   Intermédiaire

   Mise en situation — Amélioration de processus

   Conseil. Contexte, hypothèse, action, résultat chiffré.

Screening (2)

1. 1

   Parlez-moi de vous

   Facile

   Conseil. Structure : présent (rôle actuel), passé (parcours clé), futur (pourquoi ce poste). Max 2 min.

2. 2

   Parcourez-moi votre CV

   Facile

   Mise en situation — Parcourez votre CV

   Conseil. Chronologique, focus sur transitions et progression. Expliquez les choix de carrière.

Négociations (2)

1. 1

   Quelles sont vos attentes salariales ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Négociation salariale (Nouveau poste)

   Conseil. Donnez une fourchette basée sur le marché. Justifiez par votre valeur ajoutée.

2. 2

   Quels éléments du package sont les plus importants pour vous ?

   Facile

   Mise en situation — Discussion du package de rémunération

   Conseil. Soyez honnête mais flexible. Montrez que vous comprenez la rémunération globale.

Culture Fit (2)

1. 1

   Quel type d'environnement de travail vous permet de donner le meilleur de vous-même ?

   Facile

   Mise en situation — Alignement avec la culture d'entreprise

   Conseil. Soyez authentique mais alignez avec la culture de l'entreprise (si vous la connaissez).

2. 2

   Qu'est-ce qui vous attire dans la culture de notre entreprise ?

   Facile

   Mise en situation — Alignement avec la culture d'entreprise

   Conseil. Recherche préalable, valeurs alignées, exemples concrets.

Évolution (2)

1. 1

   Comment avez-vous géré un changement de poste interne ?

   Intermédiaire

   Mise en situation — Discussion de mobilité interne

   Conseil. Honnêteté, transparence avec ancien manager, transition propre.

2. 2

   Pourquoi un transfert interne plutôt que partir ?

   Facile

   Mise en situation — Discussion de mobilité interne

   Conseil. Continuité culturelle, opportunité interne, valorisation acquis.

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